??? 遷安信息港消息：在遷安市召開重點工作調(diào)度會后，市地稅局立即行動起來，于9月15日召開全系統(tǒng)“一心一意抓收入、全力以赴保任務(wù)”百日攻堅動員會，對各基層分局收入任務(wù)分配了小指標(biāo)，并要求各分局要將任務(wù)指標(biāo)層層分解到專管員。應(yīng)對今年嚴(yán)峻的稅收形勢，動員全體稅務(wù)干部樹立責(zé)任意識、大局觀念，進一步堅定信心，鼓足干勁，特殊時期采取超常規(guī)的方式方法，攻堅克難，大干100天，全力以赴組織收入，力求圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

??? 統(tǒng)一思想，堅定打贏這場組織收入攻堅戰(zhàn)的信心。在動員會上，該局要求各分局把全員思想迅速統(tǒng)一到市委、市政府的要求上來，既要充分認識面臨的各種困難，更要主動找出應(yīng)對困難、解決問題的措施，鼓舞全員堅定戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)干部與企業(yè)共克時艱的決心，調(diào)動各種主客觀因素，共同營造“全局上下一盤棋、時不我待抓收入”的濃厚氛圍。動員會統(tǒng)一了全員思想，即：有市委、市政府和唐山市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有企穩(wěn)向好的經(jīng)濟形勢，有前8個月打下的堅實基礎(chǔ)，只要系統(tǒng)上下團結(jié)一心，奮力拼搏，緊緊把握經(jīng)濟運行中的有利因素，采取得力措施，完成全年收入目標(biāo)大有希望。

??? 加強領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包片負責(zé)制度。為加強對組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)，該局專門成立了“一心一意抓收入、全力以赴保任務(wù)”百日攻堅活動領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”任組長，各主管副局長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在計會科，負責(zé)整個活動的組織協(xié)調(diào)和落實督導(dǎo)工作。同時，由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管科室科長組成督導(dǎo)攻堅組，負責(zé)對分包聯(lián)系點的組織收入工作進行重點督導(dǎo)，要求局領(lǐng)導(dǎo)每周下基層次數(shù)不少于3天，業(yè)務(wù)科室在保證正常值班的情況下，其余人員全部下到基層，隨時幫助征管單位解決在組織收入中的難題，撲下身子抓收入，形成“一級抓一級、層層抓收入”的良好局面。

??? 堵漏挖潛，千方百計組織收入。為力保完成全年收入任務(wù)，該局明確了組織收入的重點：一是向管理要收入。明確管理重點，進一步細化分行業(yè)管理辦法，做到不丟不漏，經(jīng)得住檢查。二是向投資要收入。加強重點建設(shè)項目的全程跟蹤監(jiān)控，及時掌握在建項目的施工進展情況，確保稅款及時足額入庫。三是向納稅評估要收入。將“百日大評估”作為百日攻堅戰(zhàn)的一場重點戰(zhàn)役，加強重點行業(yè)的微觀分析和納稅評估，對稅負水平明顯低于平均水平的行業(yè)和企業(yè)，要抓住不放，查找出征管中的漏洞加以改進，以此擴大收入規(guī)模、提高征管質(zhì)量。四是向小稅種要收入。充分認識小稅種對于增加地方財政收入、提升地稅形象的重要意義，堅持向小稅種要收入。重點是繼續(xù)強化對保險機構(gòu)代收代繳車船稅工作的監(jiān)管，鞏固車船稅代收代繳成果；強化應(yīng)用GPS核查土地使用稅應(yīng)稅面積后續(xù)管理；落實《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法》，逐步提高土地增值稅清算工作質(zhì)量等。五是向稽查要收入。要求稽查部門充分發(fā)揮以查促管、以查促收的職能作用，進一步加大查處涉稅違法行為的力度，不斷提高查補比例和查補總量，確?；槭杖胫笜?biāo)的完成。六是向清欠要收入。嚴(yán)格控制新欠稅，嚴(yán)禁出現(xiàn)隔年欠稅。此外，還要嚴(yán)格所得稅征繳制度、依法嚴(yán)格控制減免稅審批等手段，千方百計擴大收入規(guī)模。

??? 強化督導(dǎo)，實施稅收收入通報制度。百日攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期通報各分局收入進度情況，表彰先進、督導(dǎo)后進。同時，各督導(dǎo)組全面深入基層進行實地督導(dǎo)，重點搜集和總結(jié)各分局組織收入工作中的好經(jīng)驗、好做法，市局辦公室對各分局的經(jīng)驗做法擇優(yōu)予以宣傳和推廣，以此促進百日攻堅活動的順利開展。

??? 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力以赴抓收入。該局將百日攻堅活動與干部作風(fēng)建設(shè)年活動有機結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求全體地稅干部，特別是各分局領(lǐng)導(dǎo)干部拿出主要精力抓收入，大力發(fā)揚“白加黑、五加二”的精神，準(zhǔn)確把握稅收經(jīng)濟形勢，隨時掌握收入動態(tài)，加強收入督導(dǎo)，以優(yōu)良的作風(fēng)促進組織收入任務(wù)的完成，以收入完成情況檢驗作風(fēng)建設(shè)成果。

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