??? 遷安信息港消息：多年來，遷安市電力公司在文明單位創(chuàng)建過程中，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行漸進(jìn)式引導(dǎo)、品牌化經(jīng)營、創(chuàng)新型定位，精選載體，搭建平臺，常態(tài)創(chuàng)建，動態(tài)管理，使文明單位創(chuàng)建活動扎實深入，連續(xù)8年被國家電網(wǎng)公司命名為“雙文明單位”，連續(xù)16年被河北省委、省政府命名為“文明單位”。

??? 漸進(jìn)式引導(dǎo)，夯實創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。市電力公司始終把文明單位創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，堅持黨政工團協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管。在實踐中，注重環(huán)境濡染和漸進(jìn)式引導(dǎo)，夯實創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。一是強化公民道德規(guī)范和社會主義榮辱觀教育。堅持季評“三文明”職工、年評“五星級文明家庭”活動，“三文明”職工和“五星級文明家庭”合格率始終保持在99.8%以上；堅持重陽節(jié)走訪慰問老職工，從今年起，該公司還將每年的重陽節(jié)確定為本公司的“尊老愛家日”，并擇優(yōu)評選出“十大孝星”。二是鼓勵奉獻(xiàn)，爭做雷鋒式新人。設(shè)置學(xué)雷鋒先進(jìn)集體和先進(jìn)個人專項獎勵基金，每年命名表彰獎勵一批先進(jìn)典型，堅持用身邊的榜樣激勵鞭策身邊的人，發(fā)揮了潛移默化的作用。自1990年以來，該公司干部職工共幫扶210多名特困學(xué)生完成了小學(xué)乃至大學(xué)學(xué)業(yè)，同時向20多所學(xué)校的5000多名貧困生，30多個行政村的150多個特困戶、30多名老榮退軍人以及3個駐遷部隊，累計捐款90余萬元。3年來，全公司涌現(xiàn)出遷安市級、唐山市級學(xué)雷鋒“十佳”集體和個人16個。三是和諧共進(jìn)，倡導(dǎo)文明健康新生活。投資200余萬元，在公司建立職工圖書室、籃球場、保齡球館，在基層供電所建立20個職工小家，在3個家屬院建立職工活動室，豐富職工業(yè)余文化生活；倡導(dǎo)“逢一必爭，逢旗必奪”的競爭精神，積極參加上級組織的各種文體活動并屢獲殊榮，增強職工歸屬感和集體榮譽感；開展廉政文化“四進(jìn)入”（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭）、“三個一”（節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）以及“強三心，比亮點，促管理”等一系列主題實踐活動，大力營造文明健康的工作生活環(huán)境，被授予省級“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

??? 品牌化經(jīng)營，推進(jìn)創(chuàng)建工作開展。該公司找準(zhǔn)突破口，進(jìn)行品牌化經(jīng)營，提升企業(yè)知名度與美譽度。一是實施“兩個嚴(yán)禁”制度，進(jìn)行整風(fēng)塑形。1998年，投資160余萬元，在當(dāng)時的9個供電所全部建立小食堂，并實行了“嚴(yán)禁在客戶就餐，嚴(yán)禁工作期間飲酒”的“兩個嚴(yán)禁”制度，此外，還設(shè)立監(jiān)察員，配備測酒儀，不定期對干部職工工作期間飲酒情況進(jìn)行巡查。二是推行“陽光抄表”制度，做到取信于民。自2003年起，該公司出臺了“陽光抄表”制。同時，在唐山地區(qū)率先擴大電費、電價公開范圍，主動將抄表收費等熱點、焦點問題公布于眾，接受監(jiān)督，從源頭上堵塞了“三亂”問題的發(fā)生。三是通過95598服務(wù)熱線，真誠納諫。從2004年起，該公司在華北電網(wǎng)系統(tǒng)率先推行客戶免費撥打95598服務(wù)熱線，廣開言路，真誠納諫，目前，該公司95598客戶服務(wù)系統(tǒng)日最大話務(wù)量達(dá)580余次，真正成為一條連接企業(yè)與客戶的空中紐帶，一座溝通供需雙方心靈的橋梁，被廣大客戶譽為“光明110”。

??? 創(chuàng)新型定位，拓展創(chuàng)建工作內(nèi)涵。在文明單位創(chuàng)建過程中，市電力公司堅持做到“三結(jié)合”。一是與繼承和弘揚傳統(tǒng)美德相結(jié)合。充分利用民族傳統(tǒng)節(jié)日和革命紀(jì)念日，以座談、演講、文藝演出、赴外參觀、主題實踐等形式，教育引導(dǎo)干部職工樹立大局意識和全局觀念，激發(fā)全員愛國主義熱情，增強民族自豪感。二是與遷安經(jīng)濟社會發(fā)展相結(jié)合。在電力彩虹獻(xiàn)禮工程、“三線入地”改造工程、三里河治理、支援首鋼遷鋼建設(shè)，幫扶“122”富民工程以及乒超聯(lián)賽、“一節(jié)一會”保電等一系列重大活動中，該公司干部職工勇挑重?fù)?dān)，出色完成了各項任務(wù)。在電網(wǎng)建設(shè)中，一方面根據(jù)遷安市經(jīng)濟社會發(fā)展的良好態(tài)勢，滾動修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整電網(wǎng)布局；一方面與市重點項目辦建立定期聯(lián)系制度，在重點項目涉電工程中，提前介入、跟蹤服務(wù)，努力當(dāng)好動力先鋒。三是與電力事業(yè)發(fā)展相結(jié)合。堅持企務(wù)公開制度、開展合理化建議征求活動、定期召開職代會，積極暢通民主管理渠道，調(diào)動職工參與企業(yè)管理和重大決策的積極性，增強與企業(yè)“榮辱相關(guān)，生死與共”的患難意識。為了給企業(yè)發(fā)展儲備人才，該公司一方面深化“毛遂自薦、群眾舉薦、組織推薦、公開招聘”的干部選任機制，公開選拔了16名供電所長、副所長；另一方面，在常年堅持崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽的基礎(chǔ)上，針對部分干部、職工特別是青年職工專業(yè)技能差的現(xiàn)實狀況，設(shè)立500萬元專項獎勵基金，在全局范圍內(nèi)開展“職業(yè)技能大比武”活動，促進(jìn)了全員大提質(zhì)。

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