據(jù)遷安信息港通訊員消息?
2010年10月31日，市委書記胡國輝就供熱問題深入市熱力總公司調(diào)研。胡國輝對(duì)市熱力總公司整體工作給予高度評(píng)價(jià)。胡國輝指出，今天，我通過實(shí)地察看和聽匯報(bào)，對(duì)全市的供熱工作非常滿意，感到很高興，給我留下了深刻的印象，有5點(diǎn)值得充分肯定。一是一心為民的理念值得肯定。市熱力總公司牢固樹立“辛苦我一個(gè)、溫暖千萬家”的服務(wù)理念，實(shí)實(shí)在在地踐行承諾，群眾滿意度高，連續(xù)11年熱費(fèi)收繳率達(dá)97%以上，足以說明市熱力總公司真正把百姓的冷暖掛在了心上。二是勇于創(chuàng)新的精神值得肯定。市熱力總公司的節(jié)能技術(shù)走在了全省乃至全國的前列，為打造創(chuàng)新之城作出了榜樣，這正是我們作為河北首強(qiáng)要提倡和打造的。三是科學(xué)精細(xì)的管理值得肯定。市熱力總公司處處精打細(xì)算、點(diǎn)點(diǎn)滴滴管理到位，真正為全市節(jié)能減排工作作出了貢獻(xiàn)。四是識(shí)大體、顧大局、負(fù)重奮進(jìn)的精神值得肯定。市熱力總公司面對(duì)困難多、壓力大的情況，千方百計(jì)克服困難，竭盡全力保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)為市委、市政府擔(dān)了擔(dān)子。五是今年供熱工作準(zhǔn)備得充分值得肯定。各種設(shè)備維修、燃煤儲(chǔ)備等基本完成，為確保城市居民溫暖過冬打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程建設(shè)情況。今年自籌資金1.306億元，完成五大任務(wù)，新增供熱入網(wǎng)面積100萬平方米，新增供熱面積100萬平方米。一是解決熱源瓶頸問題。投資3900萬元在恒暉熱電廠區(qū)內(nèi)建設(shè)130噸/小時(shí)供熱調(diào)峰鍋爐一臺(tái)，計(jì)劃11月份竣工，12月份投入使用，該工程實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備訂購一年時(shí)間半年完成的創(chuàng)舉，同時(shí)實(shí)際投資比概算節(jié)約資金20%。項(xiàng)目竣工后，可有效解決我市冬季供熱熱源和工業(yè)園區(qū)工業(yè)供汽的瓶頸問題。二是完成我市供熱規(guī)劃。投資60萬元，完成了《遷安市集中供熱規(guī)劃（2010—2020年）》，從根本上解決了“再造一個(gè)新遷安、實(shí)現(xiàn)新跨越”急需引進(jìn)熱源的核心問題，為我市大開放戰(zhàn)略實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是完成現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)蒸汽管網(wǎng)工程。該工程概算投資3000萬元。解決了我市現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)工業(yè)生產(chǎn)用汽問題，取締各企業(yè)鍋爐用汽的歷史。四是完成概算投資1500萬元，完成了唐山市下達(dá)的50萬平方米的城區(qū)供熱計(jì)量改造。五是概算投資4600萬元，完成城區(qū)12個(gè)新建小區(qū)100萬平方米的集中供熱擴(kuò)容工程。

整體項(xiàng)目建設(shè)做到工程安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、外事協(xié)調(diào)到位、資金控制實(shí)現(xiàn)比概算節(jié)約30%-40%的目標(biāo)成果。

財(cái)務(wù)經(jīng)營。本年度一是籌集工程運(yùn)行資金1.3億元。二是物資采購實(shí)行比價(jià)采購和招投標(biāo)制度，材料使用嚴(yán)格考核，并嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬物相符、賬賬相符。財(cái)務(wù)管理無論是工程建設(shè)還是供熱運(yùn)行，成本價(jià)格逐年經(jīng)市審計(jì)、物價(jià)、財(cái)政部門審核、審計(jì)，達(dá)到要求。

隊(duì)伍建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴(yán)于律己。在實(shí)際經(jīng)營管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持民主決策，堅(jiān)持用政策育人、制度管人。二是完善勞動(dòng)管理。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)所有隊(duì)伍的中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用制，對(duì)所有的收費(fèi)員、維修工、崗位工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，面試、考試，層層篩選，簽訂合同。三是實(shí)行民主集中制。公司堅(jiān)持每周一班子例會(huì)，每周二下午工程調(diào)度例會(huì)，每周五下午全體職工集中例會(huì)，公司重大問題決策、重要干部任免、經(jīng)營管理辦法等由全體職工討論，定稿實(shí)施。四是建立健全職能機(jī)構(gòu)，發(fā)揮供熱督察隊(duì)的作用，堵塞管理漏洞。

黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持指紋考勤制度，明確獎(jiǎng)懲。二是工程建設(shè)堅(jiān)持依法運(yùn)作，規(guī)范運(yùn)作。無論是工程施工還是材料采購全部實(shí)行公開招投標(biāo)，并嚴(yán)肅財(cái)務(wù)手續(xù)。實(shí)施亮化、公開、公正管理，真正實(shí)現(xiàn)陽光工程。三是公司成立材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，所有開支傳遞手續(xù)實(shí)行多人簽字，分頭把關(guān)。四是公司財(cái)務(wù)管理逐年通過市審計(jì)局、物價(jià)局、財(cái)政局年度審計(jì)，審計(jì)合格無誤。五是公司將民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)列入重點(diǎn)工作議事日程，并納入年度考核目標(biāo)，接受社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)熱力工作。

冬季供熱任務(wù)。2010年度，市熱力總公司擔(dān)負(fù)著市區(qū)101個(gè)公建單位、62個(gè)居民小區(qū)、5.1萬用熱戶、15萬人、占全市城區(qū)供熱總面積98%的供熱任務(wù)。供熱入網(wǎng)面積810萬平方米，比2009年度增加100萬平方米，實(shí)際供熱總面積700萬平方米，比2009年增加100萬平方米，計(jì)劃總用熱量320萬吉焦，比2009年增加40萬吉焦。主要熱源為大唐熱電（130萬吉焦）、恒暉熱電（190萬吉焦）雙熱源。

供熱準(zhǔn)備工作。①強(qiáng)化管理。完善管理機(jī)構(gòu)。今冬新成立供熱調(diào)度中心、供熱處、供熱稽查處、客戶服務(wù)中心4個(gè)全新管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了供熱管理職能。二是制定管理措施。制訂和完善了本年度供熱經(jīng)營方案及考核辦法，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)、責(zé)任、獎(jiǎng)罰三落實(shí)。三是創(chuàng)新管理模式。推行誰的區(qū)域誰施工、誰施工誰管理、誰管理誰承諾、誰承諾誰收費(fèi)的“四位一體”管理模式，從總公司到分公司再到管理科隊(duì)層層簽訂責(zé)任狀和管理合同，開創(chuàng)了供熱目標(biāo)管理的先河。②全面準(zhǔn)備。人力、物力、設(shè)備全部到位。一是所有供熱工程10月底前全部完工，做到當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投入使用、當(dāng)年發(fā)揮效益。二是完成全市供熱設(shè)備、管網(wǎng)的大、中維修及技術(shù)改造，確保供熱萬無一失。三是馬蘭莊遷化生活區(qū)鍋爐供熱備煤3000噸。四是做好供熱緊急情況應(yīng)對(duì)預(yù)案工作。由于本年度大唐熱電廠仍為單機(jī)組供熱，相應(yīng)準(zhǔn)備了調(diào)峰鍋爐啟動(dòng)計(jì)劃。五是隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過層層篩選，今冬230多名收費(fèi)員、180名供熱崗位工完成了面試、考試、崗前培訓(xùn)，做到了規(guī)范管理。六是召集大唐熱電、恒暉熱電兩個(gè)熱源廠家召開了熱源準(zhǔn)備會(huì)議，熱力公司與兩個(gè)熱源廠達(dá)成一致，并簽訂供熱合同，確保今冬供熱熱源穩(wěn)定。七是制訂了2010至2011年度供熱啟動(dòng)方案，全市整體供熱準(zhǔn)備工作到10月28日前全部結(jié)束。按方案安排，10月11日大網(wǎng)注水，10月25日前注水完畢，10月28日具備供熱條件，10月31日開始至11月4日逐步用戶注水，啟動(dòng)供熱。八是總公司召開了今冬供熱動(dòng)員大會(huì)，眾志成城，確保順利完成今冬供熱任務(wù)。

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