2005年2月，一條消息引起國內(nèi)乃至世界的關(guān)注：北京最大的國有企業(yè)首鋼搬遷調(diào)整方案得到國務(wù)院的批復，首鋼將用5年時間把鋼鐵冶煉項目從北京搬遷到位于河北省的曹妃甸。從此，這個曾經(jīng)威震四方的特大型企業(yè)進入了一個特殊的發(fā)展階段。兩年多過去了，首鋼怎么樣了？首鋼人 在干什么？

　　——題記

　　這是一個周末，首鋼培訓中心報告廳，來自日本的板材專家，正在進行“板材生產(chǎn)技術(shù)與管理系列”講座。公司董事長朱繼民和其他領(lǐng)導都坐在前排，認真做著筆記，報告廳鴉雀無聲。這樣的學習在首鋼領(lǐng)導層已經(jīng)形成制度；已經(jīng)是下班時間，首鋼第二煉鋼廠的班組休息室里，脫下工裝的工人們坐到電腦前，專心地學習煉鋼主流程數(shù)字化管理、ERP之類新名詞，對于工人來說這樣的學習也成了習慣。學習正在成為這個處在大搬遷、大調(diào)整中的特大型企業(yè)新生的起點。朱繼民說，首鋼搬遷調(diào)整中，最嚴峻的考驗就是人的問題。首鋼在全國各地共有13.4萬職工，其中北京地區(qū)集中了8.3萬人。人員的安置是首鋼搬遷的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。概括說就是“人怎么辦？人怎么干？”

　　“大提素”奠定首鋼搬遷的基礎(chǔ)

　　在北京石景山區(qū)，具有80年歷史的首鋼老廠的鋼鐵冶煉正在逐步調(diào)整中：2號高爐停產(chǎn)、5號高爐停產(chǎn)、壓產(chǎn)200萬噸；距北京200多公里的河北曹妃甸，首鋼新基地的圍海造地工程正在渤海之濱夜以繼日地進行中。這一壓一建不是一個簡單的人員轉(zhuǎn)移問題。即將瀕海而起的首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司，被賦予這樣的內(nèi)涵：集國內(nèi)外高端設(shè)備、高端產(chǎn)品、循環(huán)經(jīng)濟于一身，成為代表國家競爭力的項目。首鋼現(xiàn)有的職工素質(zhì)無法適應(yīng)；首鋼在北京市區(qū)鋼鐵冶煉停產(chǎn)后，將實行重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，幾十年從事鋼鐵生產(chǎn)的職工，需要重新選擇職業(yè)，用職工的話說：叫做離開熟悉的高爐，進入陌生的高樓，放下硬鋼鐵，拿起軟文化。職工現(xiàn)有的素質(zhì)也難以適應(yīng)。

　　提高素質(zhì)，培育新的技能，成為首鋼新生的基礎(chǔ)，職工新生的需要，更是這個以為國家分憂為己任的國企的歷史責任。

　　2005年3月，搬遷方案批復不到一個月，首鋼黨委印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)的指導意見》，對全面提高企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)做了系統(tǒng)部署，工人們俗稱為“大提素”。這是首鋼有史以來最廣泛也是最自覺的一次“提素”。

　　“工作學習化，學習工作化，學習生活化”，這是首鋼礦業(yè)公司電工趙新民對“大提素”的理解和感受。他說：在“大提素”中，出現(xiàn)了許多不同工種工人組成的學習團隊，結(jié)合工作自選課題、自編教材、自主攻關(guān)。他發(fā)起的“趙新民學習室”，6個人里有電工、鉗工、焊工，大家在學習中互相啟發(fā)、共同攻關(guān)，收到了事半功倍的效果，享受到成功的快樂，“進行了十幾項技術(shù)革新，光礦車排煙道改造一項，每年就節(jié)約10萬元！”而首鋼第一煉鐵廠，則從規(guī)范化、精細化和最優(yōu)化的角度，在全廠開展提升執(zhí)行力的學習。在創(chuàng)新高爐操作控制上下功夫，一項改革就節(jié)約焦炭82882噸，創(chuàng)造效益2575萬元。

　　在“大提素”中，首鋼有針對性地分層次培訓人才。與清華大學合作開辦了鋼鐵產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)高級工商管理研修班，培養(yǎng)高級管理人員。總公司領(lǐng)導、下屬公司的書記、經(jīng)理都是學員；對專業(yè)技術(shù)人員，與韓國浦項、歐洲奧鋼聯(lián)等大企業(yè)以及高校合作，舉辦專項技術(shù)研究生班、專業(yè)培訓班；對技師、高級技工開展選拔和專項培訓，為結(jié)構(gòu)調(diào)整后的新項目進行人員儲備。

　　2006年是首鋼值得驕傲的一年。經(jīng)過3年的全員“提素”，技術(shù)經(jīng)濟指標在全國同行業(yè)可比的37項中，首鋼有25項進入全國前5名，這是歷史上從未有過的成績。效益增長的同時，一批掌握新技術(shù)的職工也迅速成長起來。

　　大練兵為首鋼搬遷鍛煉隊伍

　　走進首鋼遷鋼公司，給人一種現(xiàn)代化鋼廠的震撼：沒有揮舞鋼釬汗流浹背的工人、沒有塵煙彌漫的場景，主控室內(nèi)，一道玻璃幕墻把現(xiàn)代化管理解讀得惟妙惟肖：幕墻外，鋼水飛濺，熱浪滾滾；幕墻內(nèi)，潔凈的工作臺前，7名工作人員操作著電腦。

　　遷鋼位于河北遷安市，距離北京195公里，如今，這里正承擔著這樣的使命：為120公里外的曹妃甸首鋼新基地練兵。首鋼遷鋼公司堪稱鋼鐵新技術(shù)的試驗廠，自動化煉鋼已經(jīng)達到70%，并將于明年全面實現(xiàn)自動化煉鋼，這里匯集了德國、日本、奧地利等地最先進的煉鋼技術(shù)，經(jīng)過實戰(zhàn)演練，今后將投入到曹妃甸的生產(chǎn)線上。遷鋼現(xiàn)有3000多名職工，平均年齡28歲，其中近1000人擁有本科以上學歷。在這里經(jīng)受磨煉的年輕人，今后全都要輸送到曹妃甸的關(guān)鍵崗位上去。

　　除此之外，遷鋼從管理、產(chǎn)品、工藝、人員等多方面都要為新首鋼摸索經(jīng)驗。作為試驗場的遷鋼，靜悄悄地高速運轉(zhuǎn)著。

　　首鋼把人員安置分成幾種流向：一是鋼鐵企業(yè)本身；二是首鋼自身的非鋼產(chǎn)業(yè)；三是圍繞曹妃甸等新鋼鐵基地的服務(wù)行業(yè)；四是首鋼搬遷后原址上發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。此外，職工可以自主就業(yè)。其中，非鋼企業(yè)是分流的主渠道。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)占到一半以上，北京地區(qū)的非鋼企業(yè)近100家，這些企業(yè)涉及建筑施工、設(shè)計、電子、房地產(chǎn)等。通過改制，增強競爭力，吸納首鋼富余人員轉(zhuǎn)產(chǎn)，成為首鋼搬遷后總部經(jīng)濟的重要組成部分，這是首鋼搬遷調(diào)整中一個重大戰(zhàn)略。

　　演練成精兵留下來，培養(yǎng)成強將走出去，首鋼把培訓職工新能力細化到每個人。

　　今年37歲的馬小明原是首鋼第一煉鋼廠職工，企業(yè)停產(chǎn)后，面臨著新的選擇。經(jīng)過競聘，馬小明轉(zhuǎn)崗到首鋼新建的彩色涂層鋼板廠。走上新崗位，他有針對性地學習專業(yè)技術(shù)。經(jīng)過3個月培訓合格上崗了，并通過電工技師的資格考試。

　　2005年6月，首鋼設(shè)立了“首鋼總公司安置富余人員創(chuàng)業(yè)基金”。對為分流安置富余人員興辦勞動密集型企業(yè)、開發(fā)項目等給予扶持，目前，已經(jīng)有8家企業(yè)使用創(chuàng)業(yè)基金850萬元。首鋼還在北京地區(qū)組建21家勞務(wù)派遣企業(yè)，積極為職工走向社會搭建橋梁。

　　兩年來首鋼通過多種渠道共安置富余人員13179人，首鋼北京地區(qū)凈減少7000人。

　　首鋼董事長朱繼民說到首鋼的搬遷和首鋼人的發(fā)展的關(guān)系時說了這樣一段話：“職工要與企業(yè)共同成長。企業(yè)水平高了，個人水平也要高；企業(yè)發(fā)展了，個人要有價值；企業(yè)打造了舞臺，個人要有能力?！卑徇w正在打造新首鋼，也在培育新首鋼人。本報記者　閻曉明

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