??? 據(jù)遷安信息港通訊員孟令然了解：為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，近日，市電力局在全系統(tǒng)開展了以“三個(gè)一”為主題的降耗增效活動(dòng)，引導(dǎo)全員從“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”入手，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快技術(shù)革新、實(shí)施精益管理，努力把節(jié)約理念貫穿于電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理全過程，用節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用較2008年剛性下降10%的工作目標(biāo)。

??? 一是在電網(wǎng)建設(shè)方面，要進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，提高科學(xué)謀劃發(fā)展布局的能力，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。優(yōu)化資產(chǎn)管理手段，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，提高企業(yè)資產(chǎn)投入產(chǎn)出比。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，應(yīng)用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝，努力降低工程造價(jià)和運(yùn)行成本。深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。做好工程概算編制和施工階段成本節(jié)約，大力開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的推廣與應(yīng)用，預(yù)算人員精細(xì)測(cè)算、合理收費(fèi)，施工人員精心施工、嚴(yán)格下料，努力節(jié)約每一寸導(dǎo)線。

??? 二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理，科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高設(shè)備健康水平。在生產(chǎn)過程中開展廢舊物資利用、施工器具改造和施工工藝創(chuàng)新活動(dòng)，有效降低施工成本，提高施工效率。著眼于優(yōu)化生產(chǎn)、營(yíng)銷工作流程，加大科技創(chuàng)新投入力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。積極采取措施增供擴(kuò)銷，保證售電平穩(wěn)增長(zhǎng)，鞏固企業(yè)效益源。狠抓節(jié)能降損管理，加大用電監(jiān)察力度，壓縮線損水分，節(jié)約每一度電。

??? 三是在企業(yè)管理方面，要按照從嚴(yán)管理和精益管理的要求，健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，從嚴(yán)安排非生產(chǎn)性支出，從緊控制招待、交通、會(huì)議、差旅等費(fèi)用。繼續(xù)推行供電所費(fèi)用包干管理和交通補(bǔ)貼政策，合理削減公務(wù)用車規(guī)模，精確測(cè)算供電所費(fèi)用包干管理定額，提倡集體活動(dòng)合并用車。辦公場(chǎng)所嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，減少電器設(shè)備待機(jī)時(shí)間，下班后關(guān)閉設(shè)備電源，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等空耗現(xiàn)象。充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推行無(wú)紙化辦公，控制打印、復(fù)印數(shù)量，文稿打印紙、復(fù)印紙必須雙面使用，節(jié)約每一張紙。

編輯： 孟令然