??? 權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該是相統(tǒng)一的，作為領(lǐng)導(dǎo)干部所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相匹配。我們開展的“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動就是要把這種權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，更重要的是要提高干部的責(zé)任意識，更好地為人民服務(wù)。

??? 有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)必相等。有責(zé)無權(quán)不僅束縛管理人員的積極性和主動性，而且使責(zé)任制度形同虛設(shè)，最后無法完成任務(wù)；有權(quán)無責(zé)必然助長瞎指揮、濫用權(quán)力和官僚主義。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家事業(yè)的主要組織者、管理者,黨和人民在賦予領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的同時也賦予了他們相應(yīng)的責(zé)任，而且權(quán)力越大，責(zé)任也就越重。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力、享受待遇的同時，務(wù)必想到肩上沉甸甸的責(zé)任，想到黨和人民的信任與重托。

??? 建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的工作機(jī)制，首先要全面實行立體式捆綁責(zé)任制，做到點線面結(jié)合、城鄉(xiāng)結(jié)合、全局和局部結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合。其次要實行倒排工期法和跟蹤督導(dǎo)反饋制度。對各級確定的重點工作、重點項目，確定的工作目標(biāo)、完成時限和季、月、周、日時間進(jìn)度要求，實行“一天一跟蹤、一周一點評、一月一調(diào)度、一季一要賬、年終算總賬”，每周匯總重點工作進(jìn)展，按倒排工期法跟蹤問效。第三要全面推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制、限時辦結(jié)制和問責(zé)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)自身分工，圍繞市委中心工作，明確目標(biāo)要求和完成時限，通過各種形式向社會公布。

??? 責(zé)任是壓力，更是催人奮進(jìn)、不懈努力的重要動力；責(zé)任是挑戰(zhàn)，更是完成任務(wù)、取得成功的重要保證。2009年是我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要的一年，在應(yīng)對金融危機(jī)和各種挑戰(zhàn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記肩負(fù)的重任和使命，牢記黨和人民的重托，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到干實事上，把功夫下到落實上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，不辜負(fù)黨的囑托和人民的期待，這也是“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的最終目的。(遷安信息港報道)

編輯： 孟令然