??? 市電力局按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，狠抓黨的思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，取得了良好效果。

??? 以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子火車頭。該局黨委以黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，大力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。從思想入手，落實“政治素質(zhì)好”。堅持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高理論素養(yǎng)、政策水平、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。從履行職責入手，落實“經(jīng)營業(yè)績好”。以業(yè)績考核為主線，實施“發(fā)展立企、依法治企、服務(wù)興企、人才強企”四大主體戰(zhàn)略，全面加強企業(yè)管理，確保企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。從制度入手，落實“團結(jié)協(xié)作好”。堅持民主集中制原則和重大問題集體決策制度。堅持講黨性、講大局、講發(fā)展、講友誼，思想共識，團結(jié)和諧，優(yōu)勢互補。從嚴于律己入手，落實“作風形象好”。堅持以強烈的事業(yè)心和責任感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，盡職盡責。

??? 以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，鍛造一流黨員隊伍一面旗。該局黨委注重基層黨支部建設(shè)。為最大限度地拉近服務(wù)距離，滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾的用電需求，該局投資2095萬元新建10個供電所，將過去以區(qū)片設(shè)置供電所，改變?yōu)橐枣?zhèn)鄉(xiāng)建所。與之相配套，在新建的10個供電所全部建立了新的黨支部，并配備了專、兼職黨支部書記。創(chuàng)新用人機制，體現(xiàn)公平公正。在人才的選拔上，優(yōu)化人才庫儲備和“三薦一聘”的培養(yǎng)與管理體制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。在競聘供電所所長、副所長過程中，有資格的32名競聘者同臺競技，10項程序同時現(xiàn)場運作。通過公開競聘，16名同志脫穎而出，走上供電所所長、副所長崗位，為遷電科學(xué)發(fā)展提供了有力的人才支撐。關(guān)愛社會，回報人民。自去年以來，全局干部職工向冰雪災(zāi)害地區(qū)捐款10.3萬元，向大地震災(zāi)區(qū)捐款9.63萬元、交納特殊黨費15.58萬元、交納特殊團費2.26萬元；向134名困難群眾捐款獻愛心8.7萬元；在“慈善一日捐，健康新遷安”活動中捐款3.17萬元，累計金額達49.64萬元。其中，四川汶川大地震發(fā)生后，共產(chǎn)黨員俎秋君投資100多萬元，率領(lǐng)120人組成赴川援建隊，臨時黨支部的12名黨員分布在援建隊各個部門和作業(yè)大隊，一個多月的艱苦鏖戰(zhàn)，在黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的感召下，35名隊員在最艱苦的環(huán)境中鄭重地向臨時黨支部遞交了入黨申請書。

??? 以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，強化工作機制創(chuàng)新一體化。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，該局認真搞好制度缺陷調(diào)查、群策群力完善制度。歷經(jīng)五次修改完善，建成了一套《遷電科學(xué)發(fā)展的長效機制》。在“創(chuàng)新在支部”活動中，該局大力倡導(dǎo)和扶植廣大黨員干部的首創(chuàng)精神，創(chuàng)新建立了“一個黨、團支部與一個貧困戶建立為期兩年的幫扶關(guān)系，實施結(jié)對幫扶制度”；創(chuàng)新建立了每季一次政治黨課、一次技術(shù)黨課、一次法制黨課，每年一次供電所所長講廉政黨課制度；堅持中層及以上干部諾廉、踐廉、述廉、考廉制度；創(chuàng)新并完善了紀委介入重點經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)嵤┍O(jiān)督制度；創(chuàng)新了黨員身邊無違紀、黨員身邊無事故的黨員責任區(qū)定期考核制度。

??? 以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，推進遷電企業(yè)管理大提升。該局黨委認真實施了精益化管理，增強了可持續(xù)發(fā)展后勁。在日常工作中，大力開展節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一寸導(dǎo)線的“三個一”活動。組織200多名黨員干部舉辦“三個一”活動簽名儀式，平均每月全局節(jié)省開支2.5萬余元。在生產(chǎn)中，加強預(yù)算、電費回收和線損等管理，降低運行費用。其中，實行全局車輛費用包干、供電所辦公費用和維護費用包干，每年節(jié)省開支45萬元。在牢牢抓住線損管理這個節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，安裝444臺遠程電量采集系統(tǒng)，改變高供低計的計量模式，采用戶外組合互感器，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與檢測；實現(xiàn)遠程預(yù)付費管理。今年1至5月份全部綜合線損率3.03%，比全國一流縣級供電企業(yè)標準低3.47個百分點，節(jié)約電量2280.09萬千瓦時，節(jié)電折款1018.25萬元。(遷安信息港報道)

編輯： 孟令然