學(xué)生們排練舞龍舞獅節(jié)目。遷安外宣局供圖

        這邊，操場(chǎng)上學(xué)生們正在排練喜迎國(guó)慶的舞龍舞獅節(jié)目；那邊，嶄新的教學(xué)樓里傳來(lái)孩子們的瑯瑯讀書(shū)聲。初秋，鋼城遷安市弘毅學(xué)校，用這樣一幅新景示人。

        “這是弘毅教育集團(tuán)的二期擴(kuò)建工程，剛剛投入使用，總投資1.5億元，容納學(xué)生3400人，教職工600人”，弘毅學(xué)校董事長(zhǎng)殷繼承告訴記者，五年前，他初涉教育領(lǐng)域，而今，理想漸漸清晰：只為在這片土地上為父老鄉(xiāng)親留下一座百年名校。

        從“鐵老板”到教育者轉(zhuǎn)型的殷繼承，被看作特立獨(dú)行的存在。為何他甘愿“以身試險(xiǎn)”？他用走過(guò)的路做出最好的回答。

殷繼承和學(xué)生們?cè)谝黄?。遷安外宣局供圖

        責(zé)任在肩 “鐵老板”初涉教育領(lǐng)域

        今年41歲的殷繼承是遷安市一位很有名氣的民營(yíng)企業(yè)家，擁有貿(mào)易、物流等多家公司。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的大勢(shì)，殷繼承一直有心尋找新的項(xiàng)目發(fā)展，卻不知如何轉(zhuǎn)型。“說(shuō)起來(lái)，開(kāi)辦學(xué)校還真是機(jī)緣巧合。”談起辦學(xué)緣由，殷繼承稱(chēng)，2013年的8月，一次偶然的機(jī)會(huì)，他聽(tīng)朋友提到遷安海僑外語(yǔ)學(xué)校即將停辦，“朋友問(wèn)我是否愿意投資，說(shuō)他們認(rèn)識(shí)許多教育界的朋友，可以幫忙。我問(wèn)問(wèn)價(jià)錢(qián)，也不是很高，于是決定去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看。”就這樣，殷繼承當(dāng)即決定買(mǎi)下學(xué)校。

“買(mǎi)下學(xué)校的時(shí)候，真沒(méi)打算辦學(xué)，但買(mǎi)完后，第一想到的是，如果學(xué)校不繼續(xù)辦下去，孩子們需要另找學(xué)校上學(xué)，還要適應(yīng)新環(huán)境，這對(duì)孩子們不好。”殷繼承思索幾天后，做了一個(gè)決定——辦學(xué)。“拿到手續(xù)那天，正好是我妻子的生日，我把學(xué)校當(dāng)做生日禮物送給妻子。這份教育投入，妻子視若珍寶，不敢有絲毫怠慢。”殷繼承告訴記者。

一束鮮花表謝意，殷繼承（左一）和老師們同慶教師節(jié)。遷安外宣局供圖

        虧損五年 依然堅(jiān)守教育夢(mèng)想

        “既然決定干，就得干好。”8月份接管學(xué)校后，距離開(kāi)學(xué)只剩20天。為了保證按時(shí)開(kāi)學(xué)，殷繼承同時(shí)派八個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，每天加班加點(diǎn)地干，自己天天到場(chǎng)盯著，20天下來(lái)，累得瘦了10多斤。施工的同時(shí)，殷繼承還多方請(qǐng)教，最終以“弘毅”作為學(xué)校的名字，取“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”之意。

        9月1日，弘毅學(xué)校正式掛牌開(kāi)學(xué)。“首批學(xué)生雖然只有128名，但俗話(huà)說(shuō)，有苗不愁長(zhǎng)，有了第一批生源，就不愁第二批、第三批。”回憶起首批學(xué)生走進(jìn)學(xué)校的場(chǎng)景，殷繼承難掩欣喜。

        “我是搞企業(yè)的，在教育領(lǐng)域是個(gè)新手。本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的初心，我聘請(qǐng)懂教育的專(zhuān)業(yè)校長(zhǎng)來(lái)管理學(xué)校，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)教育方面的專(zhuān)家講課。”殷繼承說(shuō)，私立學(xué)校在人員聘用以及管理上頗為靈活，這讓他可以在用人和服務(wù)管理上做足文章，充分調(diào)動(dòng)老師和學(xué)生的積極性。

        “這些年，算算總賬，弘毅學(xué)校累計(jì)虧損450多萬(wàn)元”，在殷繼承看來(lái)，這是合理的，是學(xué)校發(fā)展必須承受的。在教育界和學(xué)生家長(zhǎng)心中，弘毅學(xué)校一步一個(gè)腳印地把認(rèn)可和信賴(lài)建立了起來(lái)。如今，弘毅學(xué)校的小學(xué)和初中部共有48個(gè)班，學(xué)生從2013年的126人增加到了2022人。同時(shí)，抱著從一線(xiàn)城市引進(jìn)一線(xiàn)品牌的想法，殷繼承到北京對(duì)幾大知名幼教品牌進(jìn)行考察，與全國(guó)最大的幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)紅纓教育達(dá)成合作意向，成功創(chuàng)辦了兩所幼兒教育分校。

        面向未來(lái) 立志建設(shè)百年名校

        “隨著辦學(xué)的逐步深入，我漸漸有了一個(gè)宏大的理想，那就是為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親留下一座百年名校。幾年下來(lái)，看著孩子們?cè)谧约簞?chuàng)辦的學(xué)校里一天天長(zhǎng)大成人，別提多有成就感了，那是以前辦企業(yè)賺多少錢(qián)都沒(méi)有的感覺(jué)。”殷繼承說(shuō)，為了保持教育的生命力，始終站在前沿對(duì)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，下一步，他們還將與北京、上海等一線(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)的教育資源加強(qiáng)對(duì)接，通過(guò)人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種形式，拓寬教師視野，提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力。

        “企業(yè)家不可能不關(guān)注利潤(rùn)”，殷繼承坦言，即便學(xué)校將來(lái)賺了錢(qián)，按照國(guó)家規(guī)定也只能繼續(xù)投入到教育領(lǐng)域。“但企業(yè)家，不能只看重利潤(rùn)”，殷繼承更愿意說(shuō)是投身教育，而非投資教育，“遷安是座鋼城，我通過(guò)經(jīng)營(yíng)鋼鐵行業(yè)形成了一定的積累。長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我應(yīng)該給遷安的孩子、遷安的老百姓留下些什么？不一定就是大量的資本。5到10年之內(nèi)，我的產(chǎn)業(yè)會(huì)全部轉(zhuǎn)移到教育領(lǐng)域，我想，50年或者100年后，假如弘毅學(xué)校依然能在遷安繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，就是我感到最欣慰的。”